Análise SWOT é um framework de planejamento estratégico desenvolvido na década de 1960 por Albert Humphrey no Stanford Research Institute. Avalia quatro dimensões — Forças e Fraquezas internas, Oportunidades e Ameaças externas — para evidenciar os fatores críticos de uma decisão de negócio. Este template organiza os quatro quadrantes visualmente: fatores internos à esquerda, externos à direita. Usado pela maioria das empresas da Fortune 500 em planejamento anual e por fundadores para validar novas apostas de produto.
Análise SWOT é um framework de planejamento estratégico que avalia quatro dimensões de um negócio, produto ou projeto: Forças (Strengths) e Fraquezas (Weaknesses) — fatores internos sob controle da organização — e Oportunidades e Ameaças — fatores externos do mercado. Foi criado em 1960 por Albert Humphrey durante um projeto de pesquisa no Stanford Research Institute que analisou os motivos do fracasso de planejamento corporativo em 500 empresas da Fortune 500. O método ganhou popularidade na Harvard Business School nos anos 1970 e hoje é ensinado em praticamente todo curso de MBA. Uma análise SWOT bem-feita não é apenas uma lista — é a base para uma estratégia concreta que combina forças internas com oportunidades externas (estratégia ofensiva) e mitiga fraquezas em face de ameaças (estratégia defensiva).