Sprint planning es una reunión con tiempo definido que abre cada sprint Scrum (típicamente 1-4 semanas) donde el equipo selecciona items del backlog y los descompone en tareas concretas. Definida en la Scrum Guide desde 1995, sirve a dos propósitos: alinear al equipo en un sprint goal y comprometerse con un alcance realista. Esta plantilla captura el sprint goal, historias seleccionadas, desglose de tareas y riesgos — útil como artefacto compartido durante la reunión y como referencia en las dailies.
Sprint planning es la reunión que abre cada sprint en el framework Scrum, donde el equipo decide qué va a entregar en las próximas 1 a 4 semanas. Definida originalmente por Jeff Sutherland y Ken Schwaber en la Scrum Guide de 1995, la reunión tiene una duración máxima de 8 horas para sprints de 4 semanas (proporcional a sprints más cortos) y sigue una estructura en dos partes: primero el equipo define un sprint goal (qué entregará al usuario final este ciclo), luego selecciona items del product backlog y los descompone en tareas concretas con estimaciones. El éxito depende de un backlog bien refinado antes de la reunión — los items deben seguir INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable). Errores comunes: jalar más de lo que la velocity histórica soporta o no comprometerse con un sprint goal claro.