Una retrospectiva ágil es una reunión del equipo al final de cada sprint o proyecto donde los miembros reflexionan sobre lo que funcionó, lo que no y qué mejorar. Formalizada por Norman Kerth en su libro Project Retrospectives de 2001, el formato de tres columnas (Lo que salió bien / Lo que puede mejorar / Acciones) es hoy estándar en el 90% de equipos Scrum. Esta plantilla proporciona las tres áreas más espacio para que cada miembro agregue post-its virtuales antes de la discusión grupal.
Una retrospectiva ágil es la última ceremonia del ciclo Scrum, donde el equipo reserva 1 a 3 horas para reflexionar sobre cómo trabajó (proceso, relaciones, herramientas) — no sobre lo que entregó, lo cual es el rol del sprint review. Fue formalizada por Norman Kerth en Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews (2001), el libro que introdujo la 'Prime Directive': creer que todos hicieron lo mejor que podían dado el contexto. El formato más común tiene tres columnas: Lo que salió bien (celebrar) / Lo que puede mejorar (problemas) / Acciones (próximos pasos concretos). Variantes incluyen Start/Stop/Continue y Mad/Sad/Glad. La calidad de una retro depende de la seguridad psicológica — si la gente teme hablar, los problemas reales no emergen.